<track id="qq2uc"><span id="qq2uc"></span></track>

      <track id="qq2uc"></track>

      1. 用戶登陸

        沒有賬號?立即注冊

        陳曉東:新零售“舊城改造”很艱苦 銀泰要做“傳統”百貨

        對話陳曉東,談銀泰新零售感悟,問題,初心,顧客價值和生產關系。

        2019年將是中國零售轉向正常發展的轉折點

        2019年零售行業的競爭矛盾仍然主要表現在線上與實體的競爭。

        良品鋪子變形記:休閑零食如何在購物中心講新故事

        至于銷售,我們觀點是只要顧客體驗好,銷售額是水到渠成的事

        請回答雙11 ,那些閃光燈背后的蕓蕓眾生

        路還在前行,向你們致敬,那些雙11背后的普通人。

        愛客多打響山東社區生鮮巷戰第一槍

        如今,愛客多厚積薄發,咄咄逼人。

        奢侈品電商大戰正酣 我們采訪了京東奢侈品負責人

        作為國內最大的自營電商京東在奢侈品上的企圖不小。

        一間無人咖啡屋

        融合了互聯網的零售就一定是無往不利的么?

        走訪曲美京東之家北五環旗艦店,家居應該這樣玩?

        京東商城時尚生活事業群總裁胡勝利表示,我要的效果是,顧客聽說了就想來,來了不想走,走了還想來。

        新零售家居品牌NOME如何做到一年百店?

        最關鍵的因素是優質的設計、優質的渠道和強大的供應鏈體系。

        天虹超市試水小業態 首店今日亮相廈門

        [email protected]百腦匯店是天虹超市對小業態的新探索。

        專訪裴亮:回首改革開放40年,中國零售日夜兼程

        全文詳細回顧了改革開放40年來中國零售發展的關鍵節點和重大事件,可謂是中國零售40年發展簡史。

        裴亮:下一個5年,中國零售應該密切關注6大趨勢

        40年時光如白駒過隙,但中國零售天翻地覆的變化已融入我們的生活。

        跨境征程中的連連支付

        國棟認為,能力不行,不管什么時候都是寒冬期,能力到了什么時候都是春天。

        京東王笑松與將狂奔的7FRESH

        2007年劉強東與王笑松第一次見面就說,“笑松你行,你適合京東”。想必如今讓他掌管7FRESH,劉強東心中想法亦是如此。

        專訪蘇寧拼購總經理張奎:用5萬面墻擊穿三四級市場

        10月10日前,要刷滿全國145個地級市的5萬面墻。

        中國零售行業如何面對“資金門”

        從某個程度上來說,上半年國內部分企業出現的問題,對于多數企業也是一個及時的警示。

        開大店、玩混搭 杭州24家商場書店品牌拓展報告

        作為新一線城市,杭州各大購物中心書店進駐情況如何?

        北國超市如何打造當地“第一”和“唯一”門店

        在業內,石家莊北國人百集團屬于“低調務實派”。

        專訪HOF中國孔軍:收購并不影響中國業務

        孔軍篤信零售的普世價值觀,不熱衷于跟風和炒概念。

        瑪麗黛佳要做“新中國力量” 未來五年戰略和新品牌發布

        在中國和國際彩妝市場,瑪麗黛佳的“野心”不止一點點。

        思索——北京超市發業態創新的文化價值

        此次對超市發4家門店的考察還有一個體會,超市發的員工精氣神都很足,這在國有企業中真的是不多的,更令人驚喜的新一代超市發人也成長了起來,這令我欣慰。

        風口下的零售與風暴下的零售

        零售業到底是迎來消費風口,還是經歷行業風暴呢?在紛繁復雜的局勢下,零售業核心數據支撐是什么?

        家家悅全球重點供應商大會紀實

        從這個大會上傳遞出來的信息是,家家悅公司要完成和實現四大轉變。

        品牌商如何應對當前的新零售環境

        目前的零售市場已經發生深度變化。

        盒馬鮮生更換包裝屬于“整理包裝”

        零售商應該做的是:在商品標簽上表明商品的進貨日期。

        高銷售、高周轉、高融資 新零售三大路徑確立

        新零售路徑基本清晰,各家手法各異,手藝精湛者,必將率先拿到頭部入場券,實現萬億爭霸夢想。

        談談零售企業在新零售轉型期的服務和管理

        我們每一天的沉醉,每一天的投機,每一天的自欺欺人,都會使我們距離這個時代越來越遠。

        雙十一全網銷售額3143億背后的邏輯

        “雙十一”背后的真相究竟是什么?3143億當日全網銷售額背后又存在什么樣的邏輯?

        雙11已到“人老珠黃”,新零售會是最后機會嗎?

        電商時代終結應該差不多了,天貓、淘寶、京東再掙扎兩年,故事都不知道講啥了。

        主打進口與生鮮食品 探訪伊藤首家食品生活館

        這家經過精心策劃的首家食品生活館,開啟了成都伊藤多渠道發展新征程。

        十年之后,“雙11”狂歡之路還能走多遠?

        雙11會瀟灑的走下去,雙11的路漫長且輝煌

        中國零售業全國化戰略趨勢勢不可擋 萬億規模不是夢

        萬億是中國零售業必然突破的瓶頸,因為中國零售業全國化戰略趨勢勢不可擋。

        新零售,路還沒修好就開始走彎了

        如此投資、如此經營、如此競爭,這是互聯網經濟幻滅的征兆還是為新零售掘墓的行為?

        呼喊的回響—王者歸來 步步高戰略復盤指向

        步步高戰略復盤后的指向就是,企業家不斷進取精神回歸。

        覆蓋3公里生活圈,當前的實體店應該靠什么?

        如何與“3公里生活圈”顧客有效連接?

        探訪全球第一家超市King Kullen:和家一樣溫馨

        進入賣場的第一感受是:如到家,很溫馨。

        阿里改造后,三江購物核心指標為何逼近Costco?

        阿里的改造,正在從毛利、周轉、配送、供應鏈等眾多環節滲透到傳統企業。

        中國正處于最難得的歷史時機

        從未來五到十年來看今天,目前正是民營企業獲得長周期發展機遇的新拐點。

        任何形式的服務業,都存在顧客體驗

        最難學習和復制、克隆的就是服務。

        中國餐飲變革的范例—小南國背后95%的工業化邏輯

        餐飲業乃至整個14億人的吃飯遇到的挑戰是?

        資金、時間、盈利“三殺坎”,外賣尾部平臺如何求生?

        中商產業研究院數據顯示,2017年在線外賣市場規模2070億元,增長率25%,預計2018的在線外賣市場規模將有望突破2500億元;2018年上半年在線外賣用戶規模為36387萬人,比2017年末增加2049萬人。從以上數據來看,在線外賣行業前路光明,但是以尾部平臺的視角來看卻是步履艱難,據百度數據不完全統計,倒閉的在線外賣平臺超過20家。倒閉潮的背后馬太效應在不斷加劇,《2018-2022年中國快餐外賣行業市場運營態勢及投資前景評估與報告》的數據顯示,2018年第一季度,美團、餓了么、百度外賣等交易之和占外賣行業的98.9%,隨著百度外賣被收購,在..

        7-11安全送貨首次在市區進入老齡化社區開店

        為了把便利店作為在整個地區都關注老年癡呆患者的支援據點,在便利店工作的人們可以學習認知癥的游戲形式的研修計劃和普及活動。

        跨境電商迎監管新規 天貓國際、網易考拉線下店會怎樣

        新規明確規定:已經購買的電商進口商品屬于消費者個人使用的最終商品,不得進入國內市場再次銷售;原則上不允許網購保稅進口商品在海關特殊監管區域外開展“網購保稅+線下自提”模式。

        OPPO終于要出折疊手機了,血戰背后的焦慮價值幾何?

        手機外觀的變革一向是手機得以迅速占領用戶焦點的重要指標,從早期的鍵盤時代到如今標配的全面屏時代,手機市場對屏幕的運用可謂達到為了極致,盡管很多手機企業依然在全面屏的蓋子下進行內部變革,但對于用戶而言,外行人士的表象論給很多手機企業帶去了不小的壓力,于是乎,在全面屏之后,一場手機外觀的全速變革戰即將打響。市場瓶頸期出現亟待產品變革驅動內需2018上半年中國智能手機市場競爭激烈,但整體表現不如預期。CounterpointMarketPulse數據顯示,2018上半年中國智能手機市場銷量同比下降10%(詳見圖表1)。中國市場經歷了201..

        山姆會員店vs盒馬鮮生:未來零售的蛇象之爭

        京東的無界零售、阿里的新零售、蘇寧的智慧零售和美團的大零售,各零售巨頭提出的傳統零售升級理念有一個共性,那就是讓零售全面面向未來。

        快時尚品牌唱衰,H&M的新零售轉型之路要怎么走?

        H&M未來必將會在減少實體零售空間面積、強化在線購物平臺上再做努力。

        一個縣城消費者眼中的雙十一

        沒有想到的是,最后一個被點燃的群體,居然是五線城市的大爺大媽。

        第11個雙11:看阿里張勇怎么玩?

        2019年的第11個雙11,才是阿里張勇履新之后真正的大考。

        阿里張勇和他的雙11十年

        如今11年過去了,阿里巴巴成了張勇的風陵渡口。馬云曾表示,希望阿里能活102歲,比自己活得還長。巧合的是,《天龍八部》中的逍遙子早已練成“天長地久不老長春功”。

        煌上煌、絕味、周黑鴨的鴨脖新零售三國殺

        以2013年為起點至今,看三位鹵界玩家如何在市場亮劍,最終究竟鹿死誰手。

        四大流派瓜分家居物流,但仍有兩難選擇與三大困擾

        詩歌、音樂、小說......都有流派之分,而現在家居物流也出現了不同的流派,你聽說過嗎?

        從周黑鴨到呷哺呷哺,大數據能否解傳統餐飲之殤?

        從博得消費者青睞,到迄今日漸被依賴,互聯網企業是笑了,但傳統企業要哭,特別是傳統餐飲行業的企業們。

        零售大變局系列連載八:新技術催生的零售新物種

        隨著時間的延伸,越來越多的新技術成果與零售經營相結合為人們的生活帶來更多的方便和滿足。

        【干貨】新零售真正的難點在于:結硬寨、打呆仗

        新零售“結硬寨、打呆仗”就是第一要幫助顧客節省時間,第二要讓顧客上癮,愿意花更多的時間留下來。

        從街機到抓娃娃機,硬幣經濟也將被移動支付取代?

        在人們對消費娛樂需求的擴增下,一個與硬幣有關的街頭經濟早已形成。

        初步建成無界零售基礎設施 解密京東到家雙11“秘密武器”

        初步建成無界零售基礎設施的京東到家,到底有哪些“無限可能”。

        2018年三季度全國新開了哪些購物中心?

        據聯商網&搜鋪網統計,2018年三季度(7-9月)新增104家大型購物中心

        被喜愛和被反感的“雙面”便利蜂,為何被傳入局騰訊?

        從選手量級和針對性來說,如果騰訊投資便利蜂,真的沒有比便利蜂更適合的種子選手,來和阿里新零售兌子了。

        專訪中商劉夢婕:美妝是新業態下一個重點發力項目

        在三四線城市族做這樣品類集合店是非常有市場和吸引力的。

        唐吉訶德憑什么排名日本零售第七位?

        唐吉訶德的核心競爭策略就是低價格,營業利潤率卻能始終保持在6%上下

        百貨購物中心化調改常見的誤區(百貨購物中心化調整系列稿1)

        目前中國百貨零售業正處于百貨購物中心化調改的爆發期,同時也處于購物中心化調整1.0向2.0全面進化的階段。

        思索——北京超市發業態創新的文化價值

        此次對超市發4家門店的考察還有一個體會,超市發的員工精氣神都很足,這在國有企業中真的是不多的,更令人驚喜的新一代超市發人也成長了起來,這令我欣慰。

        7-11安全送貨首次在市區進入老齡化社區開店

        為了把便利店作為在整個地區都關注老年癡呆患者的支援據點,在便利店工作的人們可以學習認知癥的游戲形式的研修計劃和普及活動。

        家家悅全球重點供應商大會紀實

        從這個大會上傳遞出來的信息是,家家悅公司要完成和實現四大轉變。

        品牌商如何應對當前的新零售環境

        目前的零售市場已經發生深度變化。

        購物中心比拼首店 上海10月86家新首店開在了哪?

        本月上海新增12個商業設施,比上月增加2個,新開首店共86家,其中全國首店32家。

        一個縣城消費者眼中的雙十一

        沒有想到的是,最后一個被點燃的群體,居然是五線城市的大爺大媽。

        雙11十周年:年年歲歲“買”相似,歲歲年年“賣”不同

        雙11的大幕即將拉開,今年的同與不同將很快見分曉。

        案例:國外百貨如何突破國內百貨碰到的問題

        外國的百貨是怎么樣突破目前國內百貨碰到的問題的?

        雙11十周年給實體零售的啟發

        實體零售也必須抱著謙虛的態度,持續向電商這些“后來居上者”學習。

        零售商只有一個需求,就是顧客的需求

        零售商最終要滿足的是顧客的需求,而不是經營者和從業人員的需求。

        呼喊的回響—王者歸來 步步高戰略復盤指向

        步步高戰略復盤后的指向就是,企業家不斷進取精神回歸。

        港匯恒隆廣場改造進入新階段 北座率先迎客

        北座徹底打通與主樓連接,實現動線與通路的脫胎換骨。

        集百貨店、購物中心之長 五大策略玩轉類購物中心

        百貨店強大的促銷能力在購物中心時代依然大有用武之地。

        探訪全球第一家超市King Kullen:和家一樣溫馨

        進入賣場的第一感受是:如到家,很溫馨。

        中國餐飲變革的范例—小南國背后95%的工業化邏輯

        餐飲業乃至整個14億人的吃飯遇到的挑戰是?

        上海9月首店報告出爐 都進了哪些購物中心?

        9月開業的首店百花齊放,創下歷史新高。

        蘇寧正在讓購物變得越來越有趣

        在購買商品之余,能體驗到更加有趣的購買過程,這會激發消費者的逛店樂趣。

        超市快送系列:告別低價 新零售超市的新藍海

        “天天低價”是幾乎所有連鎖超市追求的目標。

        從2018聯商風云會看零售發展的十個變化

        受消費意愿的影響,消費者對購買更苛刻,也更加挑剔,這對零售商提出了更高的要求。

        數據

        波司登中期業績大漲 品牌調整策略奏效

        新聞24小時關注榜

        包四肖中特平网站
        <track id="qq2uc"><span id="qq2uc"></span></track>

            <track id="qq2uc"></track>

            1. <track id="qq2uc"><span id="qq2uc"></span></track>

                  <track id="qq2uc"></track>